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合格的保安项目负责人要规避以下几点
来源:日照保安 作者:日照保安公司 发布:2025/1/24 点击:102
合格的保安项目负责人要规避以下几点
1、不懂建立信任滥用权力
管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!
项目管理者千万不能善变!项目管理者必须一言九鼎!
项目管理者的一切行为以建立组织的信任为核心!
你能让多少人信任你?你就能管理多少人!
你能影响多少人,你就能领导多少人!
而非你给的工资有多少!
记住——
给保安队员开多少工资不是你有权利管理保安队员的理由! 你的价值是让每个跟着你的保安队员赚到生活的钱、在工作中开心、让他们协助公司赚到更多钱,良性循环。
不懂放权事事亲力亲为
2、马云说:怕员工犯错是领导最大的错!
想培养员工,必须给员工做事的机会!
还要给员工犯错误的机会!
亲力亲为的领导只认为自己能行,单打独斗。
因此,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。
不相信手下使然,不相信他人使然!
这类保安项目经理就是土帽,爱面子、虚荣心。
保安服务项目中的每一个细节都要亲自掌控,手下 的队长、班长做不了一分钱的主,总是害怕手下的人偷懒、做不好、不认真。
3、不关注保安队员成长、思维僵化
项目负责人最大的责任是培养出优秀的保安基层骨干队员、优秀的员工队伍、打造保安服务品牌、从而顺利的完成保安服务合同任务,为工作争取到良好的经济效益和社会效益。
如果你只把保安队员作为赚钱的工具,就没有资格做项目负责人!总有一天保安队员会离你而去。
这类领导认为执着就能成事,很务实,而且其也成就了几件事。但是,在信息时代,灵活、变通、反应快才是王道。由此,那些思维僵化,咬定青松不放松的项目经理,虽然品质看似可贵,却于今后发展无益!
不重文化建设、情感投入、从不与保安队员进行沟通
04、这些领导总是很神秘,跟保安队员交流很少,对保安队员施令发号多以电话作为手段。
他们也不跟员工讲未来,认为只要做到当下一切OK。
如此,项目团队往往没有凝聚力,保安队员有力不知往哪里使,放不开,害怕做错挨罚。
05、不懂决策反反复复、优柔寡断
保安队员最怕遇见这样的项目负责人,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,项目负责人不能当机立断。
这类领导,到最后一刻还在犹豫,实施方案总是被领导意志换来换去,反反复复。
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